YouTube च्या CEO कडे एक आवडता व्हिडिओ आहे आणि टीव्ही पाहणाऱ्या कोणालाही जिंकण्याची योजना आहे

नील मोहन, जाहिरात-तंत्रज्ञान उद्योगातील 50 वर्षीय दिग्गज, फेब्रुवारीमध्ये YouTube चे प्रमुख झाल्यावर त्यांना काही नवीन कौशल्ये शिकावी लागली.

नील मोहन, जाहिरात-तंत्रज्ञान उद्योगातील 50 वर्षीय दिग्गज, फेब्रुवारीमध्ये YouTube चे प्रमुख झाल्यावर त्यांना काही नवीन कौशल्ये शिकावी लागली.

युट्यूब प्रँकस्टर एरिक डेकरसोबतच्या एका छोट्या व्हिडिओमध्ये, जो एअररॅकने जातो, मोहन आणि डेकर यांनी जुळणारे टी-शर्ट घातले होते, पिझ्झा खाल्ले आणि या एप्रिलमध्ये कोचेला संगीत महोत्सवाच्या मैदानावर पिगीबॅक राईडवर गेले. मोहनने लिफ्ट दिली.

हाय! तुम्ही एक प्रीमियम लेख वाचत आहात

युट्यूब प्रँकस्टर एरिक डेकरसोबतच्या एका छोट्या व्हिडिओमध्ये, जो एअररॅकने जातो, मोहन आणि डेकर यांनी जुळणारे टी-शर्ट घातले होते, पिझ्झा खाल्ले आणि या एप्रिलमध्ये कोचेला संगीत महोत्सवाच्या मैदानावर पिगीबॅक राईडवर गेले. मोहनने लिफ्ट दिली.

Google-मालकीचे YouTube हे संगीत व्हिडिओंपासून बातम्या प्रसारणापर्यंत थेट-प्रवाहित नॅशनल फुटबॉल लीग गेम्सपर्यंत सर्व गोष्टींचे केंद्र बनले आहे. परंतु जाहिरातदारांना विकल्या गेलेल्या मोठ्या प्रमाणात व्हिडिओ इन्व्हेंटरीसाठी, YouTube अजूनही हजारो स्वतंत्र व्हिडिओ निर्मात्यांद्वारे अपलोड केलेल्या फुटेजवर अवलंबून आहे.

मोहन त्या सेलिब्रिटींना भेटण्याच्या त्याच्या सुरुवातीच्या प्रयत्नांचा सार्वजनिक शो करत आहे, जे इंटरनेट-युग कारखान्याच्या मजल्यावर चालण्यासारखे आहे. तिघांच्या वडिलांसाठी ही एक नवीन भूमिका आहे, जो आत्तापर्यंत Google ची सर्वात मोठ्या प्रमाणात वापरल्या जाणार्‍या काही उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी जबाबदार एक शांत ऑपरेटर होता.

सॅन ब्रुनो, कॅलिफोर्निया येथील YouTube मुख्यालयात एका दुपारी, मोहन आणि निर्माते साफिया नायगार्ड यांनी कंपनीच्या कर्मचार्‍यांच्या थेट प्रेक्षकांसाठी बबल-चहा-चाखण्याच्या स्पर्धेत भाग घेतला.

प्रत्येकाने आंबा आणि डुरियनच्या चवीनुसार वेगवेगळ्या पदार्थांचा अंदाज लावला. “तू मला पूर्ण कर,” नायगार्ड मोहनबद्दल म्हणाला.

MrBeast म्हणून ओळखले जाणारे जिमी डोनाल्डसन आणि Dude Perfect च्या मागे असलेल्या पाच माजी रूममेट्स सारख्या निर्मात्यांनी YouTube ला ऑनलाइन व्हिडिओंसाठी सर्वात लोकप्रिय आउटलेट बनवण्यात मदत केली आहे. त्यांनी साइटच्या काही सर्वात मोठ्या विवादांना देखील कारणीभूत ठरविले आहे आणि त्याच्या वारंवार धोरणातील बदलांचा निषेध केला आहे.

मोहनच्या आव्हानांपैकी एक आता निर्माणकर्ते, जाहिरातदार आणि दर्शकांना वाढत्या विखंडित व्हिडिओ मार्केटप्लेसमध्ये आकर्षित करणे आहे. विशेषतः TikTok च्या झपाट्याने वाढीमुळे, स्क्रोलिंग, 60-सेकंद मोबाइल व्हिडिओंवर नवीन पिढी आकर्षित झाली आहे.

या महिन्यात न्यूयॉर्क शहराच्या लिंकन सेंटरमध्ये वार्षिक सादरीकरणादरम्यान मोहनने प्रमुख टीव्ही जाहिरातदारांना सांगितले की YouTube व्हिडिओ निर्मिती आणि वापरामध्ये पिढीच्या बदलाच्या मध्यभागी आहे. अधिक लोक स्मार्टफोनवर लहान व्हिडिओ बनवत आहेत; कृत्रिम बुद्धिमत्तेमुळे त्या क्लिप झटपट संपादित करणे सोपे होत आहे; आणि तरुण टीव्ही पाहणारे YouTube व्हिडिओंकडे अधिकाधिक ट्यूनिंग करत आहेत, तो म्हणाला.

वॉल स्ट्रीट जर्नलला दिलेल्या दोन मुलाखतींपैकी एका मुलाखतीत मोहन म्हणाले, “YouTube एक अशी जागा आहे जिथे सर्व फॉरमॅट वाढले पाहिजेत.

त्याच्या शक्तिशाली व्हिडिओ शिफारस अल्गोरिदमसाठी ओळखले जाणारे, YouTube Amazon, TikTok आणि Spotify सारख्या विविध डिजिटल मीडिया दिग्गजांशी स्पर्धा करते. नेटफ्लिक्ससह इतर कोणत्याही स्ट्रीमिंग सेवेपेक्षा लोक टेलिव्हिजनवर अधिक तास YouTube पाहतात.

या महिन्यात झालेल्या एका विश्लेषक परिषदेत मोहन म्हणाले की, मार्चमध्ये संपलेल्या 12 महिन्यांत YouTube ने एकूण $40 अब्ज कमाई केली आहे, ज्यामध्ये ऑनलाइन केबल बंडल YouTube TV सारख्या सदस्यता सेवांचा समावेश आहे. Google पालक अल्फाबेट YouTube च्या खर्चाचा अहवाल देत नाही आणि मोहनने सेवेच्या फायद्यावर टिप्पणी करण्यास नकार दिला.

YouTube अजूनही प्रतिस्पर्धी स्ट्रीमिंग आणि टेलिव्हिजन प्रदात्यांपेक्षा कमी जाहिरात दरांचे आदेश देते, ज्यांचे शो अधिक खर्च करण्याची शक्ती असलेल्या दर्शकांना आकर्षित करतात, विश्लेषकांनी सांगितले. TikTok शी स्पर्धा करणार्‍या तिच्या शॉर्ट्स सेवेने प्रेक्षकसंख्या मिळवली आहे परंतु जाहिरातदारांवर विजय मिळवण्यात ती मंदावली आहे. YouTube चे एकूण जाहिरात महसूल सलग तीन तिमाहीत घसरला आहे, ही विक्रमी अशी पहिली घट आहे.

मोहन म्हणाले की, TikTok, 1 अब्जाहून अधिक मासिक वापरकर्त्यांपर्यंत पोहोचणारे सर्वात जलद अॅप्सपैकी एक, एक जबरदस्त आणि नाविन्यपूर्ण प्रतिस्पर्धी आहे. अॅपवर बंदी घालण्याबाबतची चर्चा त्यांच्या संभाषणात क्वचितच आली, असेही ते म्हणाले.

इंडियाना येथे जन्मलेल्या, मोहनचे काही वर्षे मिशिगनमध्ये पालन-पोषण झाले, त्यानंतर तो हायस्कूल सुरू होण्यापूर्वी आपल्या कुटुंबासह भारतातील लखनऊ शहरात गेला, जेथे समवयस्कांनी त्याला शांत आणि विवेकी म्हणून लक्षात ठेवले. 1996 मध्ये इलेक्ट्रिकल-इंजिनीअरिंग पदवी घेऊन स्टॅनफोर्ड विद्यापीठात प्रवेश घेण्यासाठी तो यूएसला परतला.

सध्याच्या आणि माजी Google अधिका-यांनी मोहनचे वर्णन एक उत्सुक रणनीतीकार म्हणून केले जे मीटिंगमध्ये संयमाने बोलतात. तो प्रश्न विचारण्यास आणि शेवटपर्यंत टिका जतन करण्यास प्राधान्य देतो. मोहन हा “व्यवसायातील सर्वोत्कृष्ट छोट्या-खोली ऑपरेटरपैकी एक आहे,” कंपनीच्या वेगवेगळ्या गटांमध्ये करार शोधण्यात कुशल आहे, असे एका माजी सहकाऱ्याने सांगितले.

“तुम्ही भेटू शकणारा नील हा सर्वात बिनधास्त व्यक्ती आहे,” जेनिफर फ्लॅनरी ओ’कॉनर म्हणाल्या, एक YouTube उपाध्यक्ष जे यापूर्वी मोहनचे चीफ ऑफ स्टाफ होते.

एक स्व-वर्णित मीडिया आणि स्पोर्ट्स जंकी, मोहनने गेल्या महिन्यात मेनलो पार्क, कॅलिफोर्निया येथे एका मुलाखतीसाठी गोल्डन स्टेट वॉरियर्स टी-शर्ट आणि जुळणारे मोजे घातले होते.

मोहन आणि त्याचे दोन भाऊ G.I वर वाढले. जो, ट्रान्सफॉर्मर्स आणि स्टार वॉर्स मिशिगनमध्ये वाढतात, तो म्हणाला. त्याचा आवडता YouTube व्हिडिओ 2011 च्या नॅशनल बास्केटबॉल असोसिएशनच्या लॉकआऊट दरम्यान न्यूयॉर्कच्या रकर पार्कमध्ये पिकअप गेममध्ये खेळणारा माजी वॉरियर्स स्टार केविन ड्युरंट, मोहनच्या ओळखीचा 10 मिनिटांचा क्लिप आहे.

बॅड बनी सारख्या संगीतकारांनी प्रसिद्ध केलेल्या दक्षिण कॅलिफोर्नियातील तीन दिवसांच्या कोचेलाच्या सहलीबद्दल, मोहनने उत्सवाचे वर्णन “YouTube च्या सर्वोत्कृष्ट सारखे” असे केले. साइटने प्रथमच उत्सवाच्या सर्व सहा टप्प्यांचा थेट प्रवाह होस्ट केला. या वर्षी.

“तुम्ही कोचेलाभोवती फिरत असाल, तर ते YouTube वर दररोज काय घडते याचे प्रत्यक्ष प्रतिनिधित्व करण्यासारखे आहे,” मोहन म्हणाले, सेवेची तुलना व्हिडिओ निर्मात्यांच्या स्टेजशी केली आहे. महोत्सवातील अनेक मोठे कलाकार देखील YouTube वर लोकप्रिय होते, ते पुढे म्हणाले.

स्टॅनफोर्डमधून पदवी घेतल्यानंतर इंटरनेटच्या शक्यतांमुळे उत्साहित होऊन, मोहनने DoubleClick या ऑनलाइन जाहिरातींमध्ये प्रवेश केला, ज्याने व्यवसायांना त्यांच्या विपणन मोहिमांचा मागोवा घेण्यात मदत केली. 2005 पर्यंत, ते रणनीती आणि उत्पादन व्यवस्थापनाचे प्रमुख होते, त्यांनी त्यांच्या अननुभवापेक्षा जास्त असलेली संघटनात्मक आणि तांत्रिक कौशल्ये आणली, असे DoubleClick चे माजी CEO डेव्हिड रोसेनब्लाट म्हणाले.

रोझेनब्लाट म्हणाले, “त्याला छोट्या संख्येच्या गोष्टींबद्दलही खूप ज्ञान आहे—कधीकधी फक्त एकच गोष्ट—जो दिलेल्या परिस्थितीत महत्त्वाचा असतो. .”

मोहनने व्यवसायाच्या बदलाचे निरीक्षण केले, सुमारे 500 पानांचे सादरीकरण तयार केले ज्यामध्ये ऑनलाइन जाहिरात प्रक्रियेच्या सर्व पायऱ्या सुलभ करण्यासाठी डबलक्लिकच्या दृष्टीकोनाची रूपरेषा होती.

2007 मध्ये, मोहन आणि रोसेनब्लाट यांनी हा व्यवसाय खरेदी करण्यासाठी Google, Microsoft, Time Warner आणि Yahoo कडून प्रतिस्पर्धी बोली लावत रेड-आय फ्लाइट्सवर देश ओलांडला. Google ने जिंकले, $3.1 अब्ज देण्याचे मान्य केले.

इंटरनेटवरील जाहिरातींचे ब्रोकर म्हणून Google च्या विस्तारावर देखरेख करत, जाहिरात उत्पादन संस्थेमध्ये मोहन दीर्घकाळ Google एक्झिक्युटिव्ह Susan Wojcicki चे सर्वोच्च उपनियुक्त बनले. श्री मोहनच्या विभागातील महसूल 2014 मध्ये $14 बिलियनवर पोहोचला, जे एकूण सहा वर्षांपूर्वीच्या तुलनेत दुप्पट आहे.

DoubleClick वर मोहनच्या कामाच्या शीर्षस्थानी तयार केलेला जाहिरात-तंत्र व्यवसाय खंडित करण्याचा प्रयत्न करत न्याय विभागाने या वर्षी Google वर खटला दाखल केला, शोध जायंटने योग्यतेचा अभाव असल्याचे म्हटले आहे.

YouTube वर गेल्यानंतर, मोहनने जाहिरात डॉलर्ससाठी एक योजना तयार केली जी परंपरागतपणे टीव्ही प्रसारकांकडे जाते, 2017 मध्ये YouTube TV नावाचे अॅप सादर केले जे थेट-प्रवाहित प्रसारण आणि केबल चॅनेल पॅकेज करते.

उत्पादन Google मध्ये विभाजित होते, ज्याने तोपर्यंत सामग्री अधिकारांसाठी पैसे देण्यास विरोध केला होता. 2014 मध्ये यूट्यूबचे सीईओ बनलेले मोहन आणि वोजिकी यांनी संशयवादी लोकांविरुद्ध मागे ढकलले आणि असा युक्तिवाद केला की ते व्हिडिओ-स्ट्रीमिंग उद्योगात YouTube ला एक महत्त्वाचे स्थान देईल, असे चर्चेशी परिचित असलेल्या लोकांनी सांगितले.

अलिकडच्या वर्षांत मोहन दुप्पट झाला आहे, टीव्ही हे YouTube चे सर्वात जलद वाढणारे माध्यम आहे याची वारंवार पुनरावृत्ती करत आहे. डिसेंबरमध्ये, त्यांनी जाहीर केले की YouTube ने Apple आणि इतर बोलीदारांना पराभूत करून NFL संडे तिकीट पॅकेजसाठी निवासी प्रसारण अधिकार सुरक्षित केले आहेत.

मोहनने संडे तिकीट डीलसाठी आंतरिकरित्या जोरदारपणे वकिली केली, असे यूट्यूबचे माजी मुख्य व्यवसाय अधिकारी रॉबर्ट किनक्ल म्हणाले. YouTube अधिकारांसाठी वर्षाला सुमारे $2 अब्ज देत आहे, जर्नलने अहवाल दिला, काही विश्लेषकांनी म्हटले आहे की नफा मिळवणे कठीण होईल अशी किंमत.

“आक्रमक होण्यासाठी आणि ते पूर्ण करण्यासाठी तो पाठिंबा देत होता,” Kyncl म्हणाले.

मोहनची मुख्य कार्यकारीपदी पदोन्नती वोजिकीच्या अंतर्गत जवळपास नऊ वर्षांच्या स्थिर वाढीनंतर झाली, ज्यांना मोठ्या व्यवसायांसोबतचे संबंध विस्कळीत होण्याचा धोका असलेल्या धोकादायक आणि दिशाभूल करणार्‍या व्हिडिओंवर कारवाई करण्याचा प्रयत्न करताना YouTube च्या जाहिराती आणि सदस्यत्व व्यवसाय मोठ्या प्रमाणात वाढवण्याचे श्रेय दिले गेले.

संशोधकांनी सांगितले की, YouTube ला अजूनही त्याच्या प्लॅटफॉर्मवर नियंत्रण ठेवण्यामध्ये काही आंधळे ठिकाण आहेत आणि त्याचे अल्गोरिदम दर्शकांना धोकादायक व्हिडिओंकडे ढकलू शकतात. मोहन म्हणाले की विश्वास आणि सुरक्षितता प्रयत्नांना सेवेचे सर्वोच्च प्राधान्य आहे.

वोजिकीने एका मुलाखतीत सांगितले की, ही जोडी त्यांनी भूमिका स्वीकारल्यापासून प्रत्येक आठवड्यात बोलली आहे. ती म्हणाली, “आमचे एक अतिशय आरामदायक, खुले नाते आहे जिथे आम्ही त्याला तोंड देत असलेल्या सर्व आव्हानांबद्दल बोलू शकतो.” ती म्हणाली, “आम्ही अशाच अनेक समस्यांबद्दल विचार करतो.”

फेब्रुवारीमध्ये, YouTube ने Shorts मधील 45% जाहिरात विक्री निवडक निर्मात्यांसह सामायिक करण्यास सुरुवात केली, मोहनने शॉर्ट-फॉर्म व्हिडिओंसाठी पहिली म्हणून जाहिरात केली. आतापर्यंत, निर्मात्यांनी असे म्हटले आहे की पारंपारिक YouTube व्हिडिओंमधून मिळणाऱ्या कमाईच्या तुलनेत कमाई कमी आहे.

“जर तुम्हाला खरोखरच जाहिरातदारांच्या दीर्घकालीन यशावर लक्ष केंद्रित करायचे असेल, तर तुम्ही निर्माते आणि दर्शकांच्या दीर्घकालीन यशावर अधिक चांगले लक्ष केंद्रित कराल,” मोहन म्हणाले.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *